01 नवंबर, 2022 को कंपनी ने कॉन्फ़्रेंस रूम में दूसरी रणनीति SWOT विश्लेषण सेमिनार आयोजित किया।
तथाकथित SWOT विश्लेषण, अर्थात्, आंतरिक और बाहरी प्रतिस्पर्धी वातावरण और स्थितियों के आधार पर स्थिति का विश्लेषण, विभिन्न मुख्य आंतरिक फायदे, नुकसान और बाहरी अवसरों और खतरों की जांच के माध्यम से अनुसंधान वस्तु से निकटता से संबंधित है, और मैट्रिक्स फॉर्म अरेंजमेंट के अनुसार, और फिर विश्लेषण के लिए विभिन्न कारकों का मिलान करने के लिए व्यवस्थित विश्लेषण के विचार का उपयोग करें, और उनसे संबंधित निष्कर्षों की एक श्रृंखला बनाएं, और निष्कर्ष में आमतौर पर निर्णय लेने की एक निश्चित डिग्री होती है।एस (ताकत) एक फायदा है, डब्ल्यू (कमजोरी) एक नुकसान है, ओ (अवसर) एक अवसर है, और टी (खतरा) एक खतरा है।
बैठक में एक समूह के रूप में प्रत्येक व्यवसाय विभाग के रूप में कार्रवाई सीखने की बैठकें आयोजित की गईं, एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण पद्धति के साथ समूह चर्चा की गई, और कंपनी के मुख्य व्यवसाय प्रतियोगिता के लिए आंतरिक और बाहरी पर्यावरणीय कारकों के फायदे, नुकसान, अवसरों और खतरों का विश्लेषण किया गया।निम्नलिखित केंद्रित चर्चा में, कंपनी के सभी कर्मचारियों ने कंपनी की भविष्य की विकास योजना पर गहराई से चर्चा करने के लिए सभी कर्मचारियों के ज्ञान को इकट्ठा किया।प्रत्येक व्यवसाय विभाग के प्रमुखों ने चर्चा के परिणामों की सूचना दी, एक सारांश बनाया, और संबंधित उपाय और रास्ते प्रस्तावित किए।
बैठक में, अध्यक्ष यू योंगली ने बताया कि मुताई समूह की विकास रणनीति के आधार पर कंपनी के मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है (परिपथ वियोजक), और काम करने और व्यवसाय शुरू करने के लिए सभी कर्मचारियों के जुनून को प्रोत्साहित करें।प्रतिभागियों ने कंपनी के "मालिक" की मानसिकता के साथ मंथन किया,
कंपनी की मध्यम और दीर्घकालिक विकास रणनीति पर एक साथ चर्चा करें, और कंपनी की विकास रणनीति बनाने के लिए मिलकर काम करें।
अंत में, श्री यू ने कहा कि इस रणनीतिक संगोष्ठी का प्रभाव बहुत अच्छा रहा।भविष्य में, विचार-मंथन क्रिया सीखने की बैठक सामान्य हो जाएगी।Mutai Group Co., Ltd. एक युवा टीम है, और सभी को एक उद्यमी होने की भावना दिखानी चाहिए।आत्म-सुधार और निरंतर गहन शिक्षा।
पोस्ट करने का समय: फरवरी-09-2023