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1 नवंबर, 2022 को कंपनी ने कॉन्फ्रेंस रूम में 2strategy SWOT विश्लेषण सेमिनार का आयोजन किया।
तथाकथित SWOT विश्लेषण, यानी आंतरिक और बाह्य प्रतिस्पर्धी वातावरण और परिस्थितियों पर आधारित स्थिति का विश्लेषण, शोध विषय से निकटता से संबंधित विभिन्न मुख्य आंतरिक लाभों, हानियों और बाह्य अवसरों और खतरों की सूची तैयार करना है। इसे मैट्रिक्स रूप में व्यवस्थित किया जाता है, और फिर व्यवस्थित विश्लेषण के विचार का उपयोग करके विश्लेषण के लिए विभिन्न कारकों का मिलान किया जाता है, और उनसे संबंधित निष्कर्षों की एक श्रृंखला निकाली जाती है। ये निष्कर्ष आमतौर पर निर्णय लेने में सहायक होते हैं। S (शक्तियाँ) लाभ हैं, W (कमजोरियाँ) हानि हैं, O (अवसर) अवसर हैं, और T (खतरे) खतरे हैं।
इस बैठक में प्रत्येक व्यावसायिक विभाग के सदस्यों ने समूह बनाकर व्यावहारिक शिक्षण सत्र आयोजित किए। इसमें SWOT विश्लेषण पद्धति का उपयोग करते हुए समूह चर्चाएँ की गईं और कंपनी की मुख्य व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा के लिए आंतरिक और बाह्य पर्यावरणीय कारकों के लाभ, हानि, अवसर और खतरों का विश्लेषण किया गया। इसके बाद हुई गहन चर्चा में कंपनी के सभी कर्मचारियों ने अपने अनुभव साझा करते हुए कंपनी की भविष्य की विकास योजना पर विस्तार से विचार-विमर्श किया। प्रत्येक व्यावसायिक विभाग के प्रमुखों ने चर्चा के परिणामों की रिपोर्ट प्रस्तुत की, सारांश तैयार किया और संबंधित उपाय और मार्ग सुझाए।
बैठक में अध्यक्ष यू योंगली ने इस बात पर जोर दिया कि मुताई समूह की विकास रणनीति पर आधारित होकर कंपनी के मुख्य व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना आवश्यक है।परिपथ वियोजकऔर सभी कर्मचारियों में काम करने और व्यवसाय शुरू करने के लिए उत्साह जगाना। प्रतिभागियों ने कंपनी के "मालिक" की मानसिकता के साथ विचार-मंथन किया।
कंपनी की मध्यम और दीर्घकालिक विकास रणनीति पर एक साथ चर्चा करें और कंपनी की विकास रणनीति बनाने के लिए मिलकर काम करें।
अंत में, श्री यू ने कहा कि इस रणनीतिक संगोष्ठी का प्रभाव बहुत अच्छा रहा। भविष्य में, विचार-मंथन और व्यावहारिक शिक्षण बैठकों को नियमित रूप से आयोजित किया जाएगा। मुताई ग्रुप कंपनी लिमिटेड एक युवा टीम है, और सभी को उद्यमी भावना प्रदर्शित करनी चाहिए। आत्म-सुधार और निरंतर गहन शिक्षण आवश्यक है।
पोस्ट करने का समय: 9 फरवरी 2023
